パテントマップから見た特許情報分析・弁理士分析・書籍、特許関連セミナー、秋葉原の格安貸し会議室【パテントテック社】

☆どの国・地域に何の技術を出願する？　費用対効果を踏まえた出願国の見極め方、権利維持・放棄の決め方！！
☆激変する世界情勢！ 自社事業と紐づけながら知財価値を評価し、事業の国際競争力を強化せよ！！

■本書のポイント

◎事例に学ぶ外国特許戦略成功の秘訣

★グローバル化に伴う知的財産戦略の策定！！
　　中国、米国、欧州、ASEAN、インドなど各国の特許制度のポイント
　　海外特許出願に向けた特許調査の手順、ポイントは？
　　パテントマップによる自社他社の出願状況の見える化！
　　製品毎の開発戦略に基づき出願国の目安を設定！
　　グローバル出願を推進するための知財価値評価方法！！
　　現地代理人の選び方、協力体制の築き方は？

★外国特許の権利維持、放棄判断の仕方！！
　　費用対効果に基ずく適切な権利維持・放棄の考え方！
　　どのタイミングで発明 の評価を行うか！評価項目 の作り方は？？
　　世界市場への展開と知財の権利化を両輪とした国際知財戦略！
　　重要特許を軸に出願から権利維持／放棄まで含めた特許出願戦略！

★外国特許出願／ノウハウ秘匿の選択基準！！
　　コストパフォーマンスに優れた特許取得方法！
　　外国でのノウハウ秘匿によるメリットとデメリット
　　外国出願すべき案件の選定、数値化する方法とは！
　　グローバル知財戦略の実施体制は？その構築方法とは！
　　世界市場への展開と知財の権利化を両輪としたグローバル知財戦略！

★事例から学ぶ各国での特許訴訟、知財トラブルとその対処法！
　　中国・米国・欧州での知財トラブル発生前の対策、発生後の対策！
　　「訴訟大国」 米国で特許紛争を勝ち抜くためのポイント！
　　インターネット取引を通じたトラブルに巻き込まれた際の対処方！
　　冒認出願、技術供与を受けた企業からの改良発明の出願など．．．
　　　　　　　　中国で実際の相談事例に基づいた知財トラブルとその対策方法！


■執筆者（敬称略）

◇第１章　日本企業の海外進出の動向と今後の流れ◇

第1節　近年の日本企業の海外進出の動向
はじめに
1.世界の直接投資と日本
　1.1　世界の直接投資の長期トレンド
　1.2　直接投資拡大に大きく影響したクロスボーダーＭ＆Ａ
　1.3　投資の出し手としての日本
2.日本の対外直接投資の推移
　2.1　日本の対外直接投資は緩やかな動き
　2.2　対外直接投資残高の6 割が非製造業
　2.3　対外直接投資からの収益が経常収支を下支え
3.近年の日本企業の海外進出への意欲
　3.1　横ばいが続く日本企業の海外進出拡大意欲
　3.2　海外ビジネスを見直す企業も

第2節　日本企業の海外進出における有効な知財戦略
はじめに
1.知財訴訟に黒船が
2.日本企業のグローバル化への知財戦略とは
3.日本企業と海外企業との特許戦略の違い
4.大手企業での海外進出の形態と有効な知財戦略とは
5.中小・ベンチャー企業の海外事業のための知財戦略とは
おわりに

第3節　海外進出・海外ビジネスにおける知財の攻めと守りの戦略
はじめに
1.知財領域・ビジネスモデルと経営戦略
　1.1　知財領域における第三領域
　1.2　第三領域・知財統合経営支援のための戦略モデル
　　1.1.1　知財戦略
　　1.1.2　ビジネス戦略
　1.3　知財隣接領域のリスク
　　1.3.1　ランサム(身代金)目的攻撃
　　1.3.2　情報目的攻撃
　　1.3.3　サイバー詐欺
　　1.3.4　ドメイン・ハイジャック
　1.4　米国のサイバーセキュリティスペック
　1.5　知財支援の金融対応
　1.6　知財活用に係る環境とルール
　1.7　知財に関する国際条約
2.知財リスクとしての知財侵害の定義、市場実態
　2.1　知財権侵害
　2.2　知財訴訟のパターン
　　2.2.1　部品が特許権侵害であれば、完成品製造者も特許権侵害者
　　2.2.2　商標権侵害は発生確率が高く、ライセンス許可がされにくい
　　2.2.3　知財権訴訟(被告訴訟)は、道のり遠い勝訴が強いられる
　2.3　知財市場リスク
　　2.3.1　米国
　　2.3.2　中国
3.知財経営のマネジメント
　3.1　チャンス・リスクのバランスマネジメント
　3.2　知財価値の見える化、財務表示とＩＲ効果
　3.3　知財価値評価
　3.4　知財ガバナンス
　3.5　ブルーオーシャン・レッドオーシャンの知財戦略
4.知財ビジネス展開　事例研究
　4.1　ユーザー視点の知財活用・知財ミックス
　4.2　デザイン戦略の有用性
　4.3　ＡＩ・ＩｏＴビジネス戦略
　4.4　模倣・偽造の撲滅
　4.5　知財保険
終わりに

第4節　知財を活かした海外進出について
はじめに
1.属地主義
　1.1　知財の「属地主義」とは？
　1.2　準拠法と裁判管轄
2.著作権の国際的な知財戦略
　2.1　海外での著作権の保護
　2.2　制度の違いによる課題
3.産業財産権の国際的な知財戦略
　3.1 海外での産業財産権の取得
　3.2 グローバル知財戦略
　3.3 国際展開を図る際の留意点
4.オープン＆クローズ戦略
　4.1 知財の戦略的活用
　4.2 ＱＲコードの知財戦略

第5節　Ｗｉｔｈ／ａｆｔｅｒ コロナ時代の海外進出モデルとその特徴
はじめに
1.新しいビジネス手法の模索
　1.1　日本経済の現状と予測
　1.2　コロナ禍における海外ビジネスの新たな手法の模索
　1.3　新たな販売手法である越境ＥＣ利用
　1.4　海外企業との協業・連携も増える
2.越境ＥＣの取組みの実際
　2.1　越境ＥＣの進め方
　2.2　越境ＥＣの仕組みと特徴
　　2.2.1　オンラインマーケティング
　　2.2.2　オンラインマーケティング Ｗｅｂ分析　Ｇｏｏｇｌｅ アナリティクス
　　2.2.3　オンライン広告
　2.3　越境ＥＣのリスク

　
　
◇第２章　グローバル化に伴う知的財産戦略策定の考え方◇
第1節　グローバル化社会における知財の重要性
はじめに
1.海外進出の際に守るべき知的財産の3つの区分
2.海外に事業を展開するにあたり知財をどのように活用するか
　2.1　現地での商標権の取得は必須
　2.2　海外での意匠権の取得も有効な手段
　2.3　海外での特許権については、何の技術をどの国に出願するかを見極める
3.海外で事業を行う際の知的財産リスクについて
　3.1　海外にビジネスを展開する際に行うことについて
　3.2　展示会への出展と知的財産リスク
　3.3　現地の代理店との商談と知的財産リスク
　3.4　海外への商品等の輸出と知的財産リスク
　3.5　技術流出や営業秘密の漏洩のリスク
4.各国固有の知財システムによる日本企業が直面する課題について
　4.1　米国
　4.2　欧州
　4.3　中国
　4.4　新興国
5.海外での知的財産権の取得について
おわりに

第2節　外国出願に向けた攻めと守りの知財マネジメント
はじめに
1.出願の目的
2.第一国基礎出願から始まっている
　2.1　特許明細書の内容
　2.2　英語翻訳のし易さ
　2.3　ポートフォリオ（特許群）の充実
　2.4　タイミングの適切さ
3.攻めと守り
　3.1　「攻め」の知的財産活動
　3.2　「守り」の知的財産活動
4.知的財産ポートフォリオマネジメント
　4.1　特許出願とノウハウ
　4.2　特許以外の知的財産も踏まえたマネジメント
　4.3　外国出願マネジメント
まとめ

第3節　グローバル化に伴う知的財産戦略策定のポイント
はじめに
1.事業モデルの分析
　1.1　価値創造サイクル
　　1.1.1　強みとなる知財・無形資産（インプット）
　　1.1.2　競争力のある事業創出（事業活動）／製品・サービスの提供（アウトプット）
　　1.1.3　社会価値・経済価値（アウトカム）
　　1.1.4　知財・無形資産への再投資（強みの維持・強化のための投資）
　1.2　小括
2.知財戦略の策定
　2.1　技術的な側面（特許、ノウハウとしての技術資産）に対する知財戦略
　　2.1.1　特許の権利としての性質
　　2.1.2　特許と技術資産の切り分け
　　2.1.3　製品の商流
　2.2　ブランド的な側面（商標）に対する知財戦略
　　2.2.1　ブランド価値の拡張（１）
　　2.2.2　ブランド価値の拡張（２）
おわりに

第4節　グローバル化に伴う知財価値評価の方法とポイント
はじめに
1.シスメックスの知財活動の考え方
　1.1　シスメックスについて
　1.2　シスメックスの知財活動の考え方
2.グローバル化に伴う知財価値評価の方法とポイント
　2.1　知財レビューシステムを通じた知財価値評価
　2.2　出願確認会を通じた知財価値評価
　2.3　グローバル出願要否審議会議を通じた知財価値評価
　2.4　グローバル権利維持要否審議会議を通じた知財価値評価
　2.5　環境整備
　　2.5.1　研究開発・事業部門の知財マインド向上
　　2.5.2　知財部門での知財プロフェッショナル育成
　　2.5.3　社外代理人とのグローバルネットワーク構築
　　2.5.4　知財価値評価の情報蓄積
おわりに

第5節　海外拠点での発明、権利化の際のポイントと留意点
はじめに
1.第一国出願義務・外国出願許可制度
　1.1　第一国出願義務や外国出願許可制度が存在する主たる国及びその制度概要
　1.2　海外で発明が創出された場合における社内のオペレーション
2.輸出管理規制
　2.1　米国における輸出管理規制―Ｅｘｐｏｒｔ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ　Ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓ（ＥＡＲ）　
終わりに

第6節　海外進出時のリスクと対策
はじめに
1.現地国での他者知的財産権に対するリスクと対策
　1.1　他者知的財産権侵害によるリスク
　1.2　他者知的財産権侵害に対する対策
2.他者による侵害品、模倣品の出現によるリスクと対策
　2.1　他者による侵害品、模倣品の出現によるリスク
　2.2　リスクへの対策
　　2.2.1　現地国での知的財産権の取得による保護
　　2.2.2　模倣品対策
3.秘密情報管理
　3.1　秘密情報の重要性について
4.その他
　4.1　現地国から製品、情報等の輸出について
　4.2　信頼のおける現地の専門家との連携

第7節　海外における特許取得のポイントと注意点
はじめに
1.海外における特許取得のポイント
　1.1　海外への事業進出、展開の目的を明確にする
　1.2　特許出願国の選定
　　1.2.1　海外で製品を生産する場合
　　1.2.2　海外で製品を販売する場合
　　1.2.3　海外で技術供与（ライセンス許諾）をする場合
　1.3　出願方法の選択
　　1.3.1　パリルート
　　1.3.2　ＰＣＴルート
　1.4　出願する国によっては実用新案出願を検討することも重要なポイントである
2.海外における特許取得の注意点
　2.1　発明の保護対象に関する注意点
　2.2　第一国出願制度に関する注意点
　2.3　審査請求制度、審査請求期間に関する注意点
　2.4　審査期間の長さに関する注意点
　2.5　特許権の維持に関する注意点
　2.6　特許権の行使における注意点
　2.7　特許権の共有に関する注意点
　2.8　特許権に対する強制実施権の有無と適用要件に関する注意点
　2.9　特許発明の実施義務規定に関する注意点
おわりに

第8節　事業の海外展開におけるグローバル知財戦略の考え方
はじめに
1.これまでの事業の変遷と知財戦略
　1.1　第1のイノベーション
　1.2　戦後第2のイノベーション
　1.3　グローバル市場への参入
　1.4　黄金時代を迎える
　1.5　バブル経済の崩壊
　1.6　2000年代の事業と知財
2.これからのグローバル知財戦略
　2.1　経営・事業と知財
　　2.1.1　知財と事業のポジショニングは次の4分類に分けることができる
　　2.1.2　事業と知財のサイクル
　2.2　強い特許の取得
　　2.2.1　企画段階
　　2.2.2　開発・生産段階
　　2.2.3　販売段階
　　2.2.4　特許出願業務
　2.3　クローズド・オープン戦略のススメ
　　2.3.1　技術開発をすると、発明を含めた技術情報が生まれる
　　2.3.2　分割された領域の戦略的活用
3.海外への事業展開の留意点
　3.1　米国への研究開発委託の留意点
　　3.1.1　米国輸出管理規制
　　3.1.2　研究開発委託にトレードシークレット訴訟リスク
　　3.1.3　中間報告
　3.2　共同研究開発に伴う留意点
　　3.2.1　基礎技術導入型
　　3.2.2　技術補完型
　　3.2.3　市場評価型
　3.3　知的財産の取り扱い
　　3.3.1　発明者の認定と補償
　　3.3.2　米国における知的財産の共有の権利
　3.4　共同開発と独占禁止法
　3.5　他社への新商品、新技術紹介は慎重に
　　3.5.1　客先に新商品、新技術を紹介する前には特許出願を徹底すること
　　3.5.2　米国企業から注文を受ける場合の留意点
　　3.5.3　特許保証
　3.6　海外企業との知財ライセンス契約の留意点
　　3.6.1　米国の契約の法体系は日本とは異なる
　　3.6.2　中国の技術輸出入管理条例に注意
おわりに

第9節　経営における知財事業戦略（Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ　Ａｓｓｅｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ）
はじめに
1.時価総額からみる見えない資産の重要性
　1.1　Ｓ＆Ｐ500社に見る時価総額の変遷
　1.2　ＲＯＡとＩｎｖｉｓｉｂｌｅ ＲＯＡ
2.世界の二つの大きな構造変化
　2.1　二つのパラダイムシフト的構造変化
　　2.1.1　需要と供給のバランス
　　2.1.2　インターネットによるリアルタイムの価格の見える化
　2.2　大量生産・大量消費・大量廃棄型ビジネスの崩壊とものづくりの災難
　2.3　日本企業の経営課題
3.経営における知財戦略の重要性
　3.1　経営における知財戦略とは、Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ Ｐｒｏｐｅｒｔｙ（ＩＰ）戦略ではなく
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ Ａｓｓｅｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＩＡＭ）戦略である
　3.2　自前主義の限界とパートナー戦略の重要性
　3.3　「小人閑居して不善をなす」を避けるために
　3.4　コト作りの本質とは？
　3.5　人の知と経営

第10節　経営に資するグローバル知財戦略
はじめに
1.経営に資するグローバル知財戦略とは
　1.1　グローバルに活躍する企業とは
　1.2　戦略とは
　1.3　経営に資するグローバル知財戦略とは
2.検証方法
　2.1　検証に用いた対象企業
　2.2　三極別売上比率の算出
　2.3　三極別特許権保有比率の算出
3.検証結果
　3.1　医薬品業種
　3.2　精密機器業種
　3.3　化学業種
4.考察
おわりに

第11節　中小企業におけるグローバル知財戦略
はじめに
1.中小企業の視点からみたグローバル化社会における知財の重要性
　1.1　知財の機能、役割
　1.2　中小企業の視点からみたグローバル化社会における知財の重要性
2.中小企業における外国出願に向けた攻めと守りの知財マネジメント
　2.1　攻めと守りの知財マネジメント
　2.2　中小企業における外国出願に向けた攻めと守りの知財マネジメント
3.中小企業におけるグローバル化に伴う知的財産戦略策定のポイント
　3.1　権利創造に関するポイント
　3.2　共同開発に関するポイント
　3.3　知的財産活用に関するポイント
　3.4　侵害対応に関するポイント
　3.5　他社からの権利行使対応に関するポイント
　3.6　グローバル知財戦略策定の前提となる各国知財関係情報
4.中小企業におけるグローバル化に伴う知財価値評価の方法とポイント
　4.1　中小企業におけるグローバル化に伴う知財価値評価の方法
　4.2　中小企業におけるグローバル化に伴う知財価値評価のポイント
5.中小企業における海外拠点での発明，権利化の際のポイントと留意点
　5.1　中小企業の海外拠点での発明の際のポイントと留意点
　5.2　中小企業の海外拠点での権利化の際のポイントと留意点
　5.3　中小企業が海外進出する際の支援など情報
6.中小企業の海外展開時における知財リスクとその対策
　6.1　中小企業の海外展開時における知財リスクの把握
　6.2　中小企業の海外展開時における知財リスク回避のポイント
7.中小企業の海外における特許取得のポイントと注意点
8.中小企業の「知の資産」を経営戦略に活かすための視点

　
◇第３章　海外への特許出願に向けた調査、情報収集の仕方◇

第1節　海外特許の目的と主な調査方法
はじめに
1.海外特許出願の目的
2.海外への特許出願の方法
　2.1　出願方法は2種類
　2.2　優先権制度
　2.3　パリ出願ルートによる海外出願
　2.4　ＰＣＴ出願ルートによる海外出願
3.各海外出願ルートのメリット・デメリット
　3.1　パリ出願ルート
　　3.1.1　メリット
　　3.1.2　デメリット
　3.2　ＰＣＴ出願ルート
　　3.2.1　メリット
　　3.2.2　デメリット
4.海外特許の調査方法
　4.1　Ｊ-ＰｌａｔＰａｔ
　4.2　ＰＡＴＥＮＴＳＣＯＰＥ
　4.3　Ｅｓｐａｃｅｎｅｔ
　4.4　Ｐｕｂｌｉｃ ＰＡＩＲ（Ｐｕｂｌｉｃ Ｐａｔｅｎｔ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｒｅｔｒｉｅｖａｌ）
5.特許分類
　5.1　国際特許分類（ＩＰＣ）
　　5.1.1　セクション
　　5.1.2　ＩＰＣの細分化の態様
　5.2　ヨーロッパ特許分類（ＥＣＬＡ）
　5.3　米国特許分類（ＵＳＰＣ）
　5.4　共通特許分類（ＣＰＣ）
6.具体的な検索ツール
　6.1　日本語から海外特許分類を検索できるツール
　　6.1.1　特許・実用新案分類照会（PMGS）
　　6.1.2　特許検索ポータルサイト（特許庁）
　6.2　パテントファミリー検索
　6.3　その他のデータベース
7.調査方法
　7.1　出願前調査（先行技術文献調査）
　7.2　無効資料調査（公知例調査）
　7.3　侵害予防調査（クリアランス調査、FTO調査）
　7.4　技術動向調査（SDI調査）
おわりに

第2節　外国特許調査の結果に基づく自社出願特許への活かし方
はじめに
1.国内特許調査からの外国ファミリーの確認
　1.1　国内特許調査での検索式
　　1.1.1　検索式の妥当性の確認と適正化
　　1.1.2　検索結果からのファミリーの確認
2.外国特許調査
　2.1　国内特許調査検索式と外国特許検索式の整合と適正化
　2.2　抽出した外国特許の権利状態の確認
　2.3　Ｅｓｐａｃｅｎｅｔ（エスパスネット）でのファミリーの漏れの確認
　2.4　各国特許庁データベースでの審査進捗の確認
3.外国特許の日本国内移行特許の確認
　3.1　出願人の日本語翻訳名での国内特許調査
　3.2　日本出願特許の審査進捗、権利状態の確認
4.外国出願人の日本出願特許の評価（障害となる可能性のある特許の抽出と対策）
5.自社日本出願の推進
6.外国出願特許パテントマップの作成
7.ＰＣＴ国際出願国内移行での出願国の選定
おわりに

第3節　海外特許調査・分析時の留意点とポイント
はじめに
1.調査対象国・分析対象国のデータベース収録状況を確認する
2.データベース収録単位を確認する
3.日本語と外国語の検索式の作成は別々に行う
4.特定の国・地域の特許調査・分析を行う上での留意点とポイント
　4.1　米国
　　4.1.1　出願人検索
　　4.1.2　非公開請求
　　4.1.3　権利満了日（ターミナルディスクレイマー）
　4.2　欧州（ＥＰおよびヨーロッパの主要国）
おわりに

第4節　海外特許出願に向けた情報収集の仕方とそのポイント
はじめに
1.特許情報の収集
　1.1　特許分類の活用
　1.2　情報収集の目的
　　1.2.1　クリアランス（侵害予防）調査
　　1.2.2　無効資料調査
　　1.2.3　技術動向調査
　　1.2.4　ＳＤＩ（Ｓｅｌｅｃｔｅｄ Ｄｉｓｓｅｍｉｎａｔｉｏｎ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ）調査
　1.3　特許調査のフロー
　　1.3.1　検索項目の選定方法
　　1.3.2　論理演算子
　　1.3.3　特許文献の読込
　　1.3.4　調査結果報告
　　1.3.5　調査ポイントまとめ
2.海外特許データベースの紹介（無料版）
　2.1　無料海外特許データベースの活用
　　2.1.1　ＰＡＴＥＮＴＳＣＯＰＥ
　　2.1.2　Ｅｓｐａｃｅｎｅｔ
　　2.1.3　Ｇｏｏｇｌｅ Ｐａｔｅｎｔｓ
　　2.1.4　ＤＥＰＡＴＩＳｎｅｔ
　　2.1.5　Ｌｅｎｓ
　　2.1.6　Ｊ-ＰｌａｔＰａｔ特許・実用新案外国文献検索
3.非特許文献の収集
　3.1　非特許文献の活用
　　3.1.1　ＪＤｒｅａｍⅢ
　　3.1.2　Ｊ-ＧＬＯＢＡＬ
　　3.1.3　Ｊ-ＳＴＡＧＥ
　　3.1.4　Ｇｏｏｇｌｅ Ｓｃｈｏｌａｒ
おわりに

第5節　外国意匠出願の意義と各国制度を踏まえた出願戦略
はじめに
1.知財ミックスを踏まえた意匠出願の意義と出願戦略
　1.1　意匠出願の意義
　1.2　保護法域の検討
　　1.2.1　商標
　　1.2.2　特許・実用新案
　　1.2.3　意匠
2.外国の意匠制度等を踏まえた出願戦略
　2.1　出願国の選定
　　2.1.1　各種出願方法
　　2.1.2　出願国、出願方法の選定
　2.2　外国の意匠制度
　　2.2.1　留意すべき点
　　2.2.2　各国特有の制度、注意点
おわりに
　
◇第４章　外国特許出願における出願国選定の方法と、そのポイント◇

第1節　外国特許出願をする際の重要ポイント
はじめに
1.中国に外国特許出願をする際の重要ポイント
　1.1　前提
　1.2　出願ルート
　　1.2.1　PCT出願
　　1.2.2　パリ出願
　　1.2.3　ハーグ出願
　　1.2.4　直接出願
　1.3　保護期間
　1.4　保護の対象
　1.5　登録までの期間
　1.6　費用
　1.7　実用新案の有効活用
　　1.7.1　費用が安いこと
　　1.7.2　権利の安定性が発明（特許）の場合と殆ど変わらないこと
　　1.7.3　保護期間が発明（特許）と殆ど変わらないこと
　　1.7.4　価値も発明と殆ど変わらないこと
　　1.7.5　権利授与率（登録査定率）が高いこと
　　1.7.6　まとめ
2.米国に外国特許出願をする際の重要ポイント
　2.1　概要
　2.2　ＰＣＴルートによる特許出願
　2.3　デザイン特許の出願
3.インドを含むアジア諸国に外国特許出願をする際の重要ポイント
　3.1　インド
　　3.1.1　概要
　　3.1.2　実体審査の主体
　　3.1.3　ファミリー特許出願の情報提供義務
　　3.1.4　特許庁に支払う手数料
　　3.1.5　審査期間（アクセプタンス期間）の設定
　　3.1.6　現状を踏まえた重要ポイント
　3.2　シンガポール、ベトナム、タイその他のアジア諸国

第2節　モンテカルロシミュレーションを用いた海外特許出願における出願国選定
はじめに
1.出願国の選定に影響を及ぼす不確実性（リスクとリターン）
　1.1　リスクとリターン
　1.2　リスクドライバーの抽出
2.出願国の選定にシミュレーションを導入する
　2.1　リスクの不確実性
　2.2　確率分布
　2.3　モンテカルロ法によるシミュレーション
3.出願国の選定シミュレーションの実例
　3.1　Ａ国における知財収益のシミュレーション
　3.2　費用対効果に優れた出願国の組み合わせを探索するシミュレーション
4.むすび

第3節　プラントエンジニアリングメーカにおける外国出願先の選定
はじめに
1.プラントエンジニアリング事業
　1.1　概要
　1.2　マーケット
　1.3　特許出願状況
2.出願先選定基準
　2.1　どの国に出願するか
　　2.1.1　事業性（①、②、④）
　　2.1.2　法制度（⑤）
　2.2　何を出願するか
　2.3　どの権利で出願するか
3.社内手続き
4.その他

第4節　外国出願国の選び方
はじめに
1.外国出願の動向
2.外国出願の対象国をどうやって選ぶか
　2.1　市場性：特許製品（または被疑製品）がたくさん売れそうな国か
　2.2　生産性：被疑製品の生産拠点になりそうな国か
　2.3　開発力：被疑製品を開発する能力をもっていそうな国か
　2.4　知財重視度：特許権（財産権）を尊重する国か
　2.5　コスト：特許権の取得・維持にコストがどれくらいかかる国か
　2.6　特許取得の容易さ：特許審査が厳しい国か
　2.7　競合企業の動向
3.各国寸評
　3.1　アメリカ（ＵＳ）
　3.2　中国（ＣＮ）
　3.3　欧州（ＥＰ）
　3.4　韓国（ＫＲ）
　3.5　台湾（ＴＷ）
　3.6　インド（ＩＮ）
4.外国特許の価値を最大化する

第5節　外国へ特許を出願する際の方法と注意点
はじめに
1.ＷＨＹ なぜ外国に特許出願をするか
2.ＷＨＯ 誰が特許出願の主体となり得るか
　2.1　誰が外国出願の出願人又は権利者となるか
　　2.1.1　発明者(又はその相続人)
　　2.1.2　承継人(譲受人)
　2.2　誰が外国出願の出願手続きを行うか
　　2.2.1　出願人
　　2.2.2　現地代理人
　　2.2.3　日本の弁理士
　　2.2.4　内外の仲介業者
3.ＷＨＥＲＥ 何処に特許出願を提出するか
　3.1　戦略的な外国出願の出願国
　3.2　手続上の外国出願の提出先
　　3.2.1　外国の指定機関１－各国特許庁
　　3.2.2　外国の指定機関２－ｅｘ.欧州特許庁等
　　3.2.3　日本の特許庁－ＰＣＴの利用
　　3.2.4　国際事務局－ＰＣＴの利用(その2)
4.ＷＨＥＮ いつ特許出願を提出するか
　4.1　発明の公開を意識した出願の時期
　4.2　発明の完成度から見た出願の時期
　4.3　手続の便宜上の観点から見た出願の時期
　　4.3.1　最先の出願から1年以内の外国出願－パリ条約による優先権の利用
　　4.3.2　最先の出願から30か月以内の外国出願－ＰＣＴの利用
　　4.3.3　新規性を喪失した日から所定期間内の外国出願－グレースピリオドの利用
5.ＷＨＡＴ 何を特許出願するか
　5.1　保護対象を確認する
　5.2　特許戦略を考慮する
6.ＨＯＷ いかに特許出願するか
　6.1　特許付与を請求する国に直接外国出願する
　6.2　ＰＣＴ出願する
結語

第6節　海外特許の出願戦略と権利維持、放棄の考え方
はじめに
1.海外特許出願の考慮要素（総論）
　1.1　グローバルビジネスにおける海外特許出願の重要性
　1.2　どこの国で海外特許出願を行うか
　　1.2.1　はじめに――会社のビジネス戦略と一体で考える
　　1.2.2　どこの国で特許出願をするか
　　1.2.3　特許自体の格付け
　　1.2.4　その他各国特有の特許制度
2.各国の海外出願の検討（各論）
　2.1　アメリカ
　2.2　中国
　2.3　欧州
　2.4　分野による出願国選定の差異
3.海外特許の出願と放棄
　3.1　国際特許の出願の流れと取得までのプロセス・保護期間
　　3.1.1　ＰＣＴルート
　　3.1.2　パリルート
　　3.1.3　期間徒過
　3.2　出願した特許の権利評価、放棄について
　　3.2.1　特許棚卸しについて
　3.3　特許の評価と権利維持の判断
　　3.3.1　特許棚卸しの流れ
　　3.3.2　権利維持判断のタイミング
　3.4　特許の評価と権利維持の判断
　　3.4.1　第三者へのライセンス（オープンイノベーション）
　　3.4.2　特許の放棄
　　3.4.3　ノウハウとしての保護
おわりに

第7節　事業戦略視点から見た外国への特許出願戦略、出願国選定のポイント
はじめに
1.海外特許出願の必要性
2.パリ条約と特許協力条約（ＰＣＴ）
3.海外事業戦略
4.海外特許出願の検討
おわりに

第8節　豊田自動織機における外国特許出願国の選定方法
1.豊田自動織機の紹介
2.豊田自動織機の知財活動
　2.1　知財の目的
　2.2　知財戦略
　2.3　事業戦略における知財
3.外国出願の目的と考え方
　3.1　外国出願の目的
　3.2　外国出願の考え方
　　3.2.1　事業の市場国
　　3.2.2　事業の生産・流通国
　　3.2.3　知財権の活用リスク
　　3.2.4　出願維持コスト
　　3.2.5　出願審査の状況
4.豊田自動織機のグローバル展開と出願戦略
　4.1　産業車両および物流事業部門
　4.2　自動車関係部門
　4.3　繊維機械部門
5.豊田自動織機の外国出願管理
　5.1　外国出願要否検討
　5.2　出願国の選定手続
　　5.2.1　書面検討
　　5.2.2　特許審議会
　5.3　外国出願手続
おわりに

第9節　ナガセケムテックスにおける海外特許出願へ向けた出願国選定のポイント
はじめに
1.特許発明の実施から見た出願国選定のポイント
　1.1　特許発明の実施の定義
　1.2　特許を実施する者の観点からの選定　～誰が実施している国で特許を保有すべきか？～
　　1.2.1　特許保有者による自己実施等
　　1.2.2　特許保有者の顧客による実施等
　　1.2.3　競合企業による実施等
　1.3　特許の実施状況の観点からの選定
　　1.3.1　特許発明を実施予定の場合
　　1.3.2　特許発明を第三者に実施許諾している場合
　　1.3.3　実施時期の観点からの評価
　　1.3.4　実施規模の観点からの評価
　　1.3.5　製品のライフサイクルの観点からの評価
2.出願国の選定方法の具体例
　2.1　評価方法の具体例
　2.2　出願期限までに出願国を選定しにくい場合
まとめ

第10節　医薬品関連特許の出願国選定について
はじめに
1.医薬品
　1.1　医薬品とは
　1.2　医薬品医療機器等法等の法規制
　1.3　再審査期間／データ保護（Ｄａｔａ　Ｅｘｃｌｕｓｉｖｉｔｙ）
　1.4　健康保険制度と薬価制度
　　1.4.1　国民皆保険制度を採用する国／公定薬価
　　1.4.2　国民皆保険制度を採用しない国／自由薬価
　1.5　医薬品世界市場
2.医薬品関連特許
　2.1　医薬品を保護する特許件数
　2.2　医薬品を保護する特許の種類
　2.3　特許権存続期間延長制度
　2.4　各国の特許制度
　2.5　侵害訴訟
3.出願国選定
　3.1　特許発明の種類／特許性／排他性
　3.2　各国の市場規模
　3.3　自社販売／ライセンス
　3.4　各国の法規制／特許制度
　3.5　共同研究開発会社の意向
4.筆者の経験
まとめ

第11節　グローバル特許出願戦略における出願国の選定方法
はじめに
1.知的財産を取り巻く現状
　1.1　特許の出願動向
　1.2　外国出願件数
　1.3　ＰＣＴ出願上位企業
2.グローバル特許出願方法
　2.1　特許は国毎の権利
　2.2　パリルート外国出願
　　2.2.1　パリルートのメリット
　　2.2.2　パリルートのデメリット
　2.3　ＰＣＴルート外国出願
　　2.3.1　ＰＣＴ出願のメリット
　　2.3.2　ＰＣＴ出願のデメリット
　　2.3.3　ＰＣＴダイレクト出願
　　2.3.4　日本でＰＣＴ出願された特許のリスクと対策
　2.4　欧州特許庁への外国出願
　　2.4.1　直接欧州各国の特許庁に出願する場合
　　2.4.2　欧州特許庁ルートで出願する場合（1978年以降）
3.グローバル知的財産権リスク
　3.1　世界の知財関連訴訟
　3.2　グローバル知的財産リスク対策
　　3.2.1　「変える」
　　3.2.2　「潰す」
　　3.2.3　「買う」
　　3.2.4　「止める」
　3.3　グローバル特許リスクに対する基本知財戦略
　　3.3.1　アメリカに対する基本知財戦略
　　3.3.2　中国に対する基本知財戦略
　　3.3.3　日本に対する基本知財戦略
　　3.3.4　欧州に対する基本知財戦略
4.企業でのグローバル特許出願戦略
　4.1　日本にだけ出願される特許の位置づけ
　　4.1.1　メリット
　　4.1.2　デメリット
　4.2　グローバル特許出願費用
　4.3　外国出願ブラッシュアップ
　　4.3.1　従来の特許出願フロー
　　4.3.2　「外国特許出願ブラッシュアップ審査会」の実施による特許の質の向上
5.グローバル特許出願国の選定方法
　5.1　企業のグローバル戦略（企業としての将来の世界市場進出戦略、製品毎の市場戦略）
　5.2　特許の強さ（独創性、新規性・進歩性、他社拘束性、実施可能性、経営貢献度、侵害立証容易）
　5.3　市場性（人口・ＧＤＰ、産業構成）
　5.4　生産国（海外製造工場、海外企業と契約）
　5.5　競合他社存在国（先進技術開発国、特許出願数）
　5.6　特許の実効性（知財訴訟、損害賠償、差し止め請求、偽物対策）
　5.7　多数の出願国選定が必須分野（医薬品、標準化特許）
6.業種によるグローバル特許出願国の選定事例と考察
　6.1　自動車産業（トヨタ、フォルクスワーゲン）
　6.2　化学産業（三菱化学、BASF）
　6.3　電気機器産業の電気通信分野（パナソニック、三菱電機、ファーウエイ、クアルコム）
　6.4　医薬品産業（武田薬品、ロッシュ）
　6.5　今後注目すべき出願国
おわりに
　

◇第５章　外国特許の権利維持、放棄判断の考え方◇

第1節　グローバル特許の戦略評価と特許権の適正な保有件数
はじめに
1.「知財の与益」とは
2.一社を超えた俯瞰レベルからの強靭なサプライチェーンの構築
3.数量指標の戦略性
4.質的評価を裏付ける数量指標
5.特許発明に附帯する有用な秘密情報
6.特許の公開制度から得られる数量指標
7.特許ファミリー主義の評価
8.相対的時間軸に基づく戦略的評価
9.グローバル特許の戦略評価
10.グローバルな知財経営の観点から判断した特許権の適正な保有件数
おわりに

第2節　海外特許出願戦略と権利維持、放棄の考え方
はじめに
1.海外特許出願戦略
　1.1　海外特許出願の目的
　1.2　海外特許出願の考え方
　1.3　海外特許出願の現状
2.外国における特許権の維持・放棄の現状と課題
　2.1　特許権の維持・放棄の現状
　2.2　特許権の維持に必要な費用
　2.3　特許権の維持・放棄の課題
3.外国における特許権の維持・放棄の考え方
　3.1　外国の特許権の維持・放棄の判断手法（総論）
　　3.1.1　市場性
　　3.1.2　生産性
　　3.1.3　開発力
　　3.1.4　特許権の重視度
　　3.1.5　特許関連費用
　3.2　外国の特許権の維持・放棄の判断手法（国別比較）
　　3.2.1　アメリカ
　　3.2.2　ヨーロッパ
　　3.2.3　中国
　　3.2.4　韓国
　　3.2.5　台湾
　　3.2.6　インド
　　3.2.7　ブラジル
　　3.2.8　アセアン
　3.3　まとめ
4.特許権の維持・放棄に必要な特許価値評価
　4.1　特許の価値評価の必要性
　4.2　特許の価値評価の進め方
　4.3　特許の価値評価の具体的方法
　4.4　産学連携に向けて
おわりに

第3節　外国特許の評価方法と権利維持／放棄の判断方法
はじめに
1.前提
2.対象特許の評価方法
　2.1　公表されている調査結果の紹介
　2.2　外部機関による価値評価指標
　　2.2.1　パテントスコア（株式会社パテント・リザルト）
　　2.2.2　ＹＫＳ手法に基づくＹＫ値及びＹＫ３値（工藤一郎国際特許事務所）
　　2.2.3　ＰＦスコア（Patentfield株式会社）
　2.3　各企業における判断手法の実例
　　2.3.1　NISSHA
　　2.3.2　大王製紙
　　2.3.3　日本アイ・ビー・エム
　　2.3.4　日本電気株式会社
　　2.3.5　凸版印刷株式会社
3.判断のタイミング
4.判断主体
5.放棄以外の検討
おわりに

第4節　出願から権利維持／放棄まで含めた海外特許出願戦略について
はじめに
1.海外特許出願及びノウハウ秘匿の進め方
　1.1　事業における知的財産活動の位置づけ
　1.2　産業財産権の調査の徹底
　1.3　産業財産権及び、ノウハウ秘匿の限界
　　1.3.1　産業財産権の限界
　　1.3.2　ノウハウ秘匿とその限界
　1.4　産業財産権の権利化とノウハウ秘匿の組み合わせ
　　1.4.1　侵害検証できること
　　1.4.2　特許網の構築
　　1.4.3　ノウハウ秘匿
　　1.4.4　権利の維持／放棄、ノウハウの管理
　　1.4.5　産業財産権の継続的整理と、他社問題特許の対応
　1.5　経営、事業部との知的財産状況の共有
さいごに

第5節　アイシンにおける外国特許の評価方法と権利維持／放棄の判断方法
はじめに
1.外国特許の評価
　1.1　発明評価のタイミングおよび項目
　1.2　外国出願時の評価
　1.3　出願国および出願種別
　1.4　審査請求前の評価
2.権利維持／放棄の判断方法
3.今後の評価方法

第6節　電池分野における外国特許の出願戦略と権利維持／放棄の考え方
はじめに
1.電池に関する業界
2.社会における電池の役割
　2.1　二次電池（蓄電池）
　2.2　太陽電池
　2.3　燃料電池
3.現地代理人（外国の弁理士または特許弁理士）の活用
　3.1　現地代理人の選定
　　3.1.1　現地代理人との連絡経路
　　3.1.2　選定すべき現地代理人
　3.2　現地代理人との協力体制
4.外国特許の出願
　4.1　外国への出願にあたっての留意点
　4.2　制度の利用
5.外国特許の活用
　5.1　外国での特許に関する問題
　5.2　侵害品に対して
6.外国特許の権利維持／放棄
　6.1　外国特許の権利維持／放棄の概要
　6.2　特許庁の資料による権利維持／放棄の判断
　6.3　日本弁理士会の資料による権利維持／放棄の判断
おわりに

第7節　医薬品分野における外国特許の出願戦略と権利維持、放棄の考え方
はじめに
1.医薬品分野における外国特許の出願戦略と権利維持、放棄の考え方
　1.1　着目点１：長い研究期間と低い成功確率　－アグレッシブ・イン/アグレッシブ・アウト
　1.2　着目点２：独特の市場構造
　1.3　着目点３：特殊な制度
　　1.3.1　特許期間延長制度
　1.4　着目点４：国による特許要件の違い
2.事例
　
◇第６章　外国特許出願／ノウハウ秘匿の選択基準◇

第1節　外国への特許出願／ノウハウ保護のメリットとデメリット
はじめに
1.外国への特許出願によるメリットとデメリット
　1.1　外国への特許出願によるメリット
　1.2　外国への特許出願によるデメリット
2.日本で特許出願して外国へ特許出願しないメリットとデメリット
　2.1　日本で特許出願して外国へ特許出願しないメリット
　2.2　日本で特許出願して外国へ特許出願しないデメリット
3.外国でのノウハウ秘匿によるメリットとデメリット
　3.1　外国でのノウハウ秘匿によるメリット
　3.2　外国でのノウハウ秘匿によるデメリット
4.特許出願するか、ノウハウとして秘匿するか判断するプロセス
5.営業秘密によるノウハウの保護
　5.1　営業秘密として保護される要件
　　5.1.1　秘密管理性（秘密として管理されていること）
　　5.1.2　有用性（事業活動に有用な情報であること）
　　5.1.3　非公知性（公然と知られていないこと）
　5.2　営業秘密の管理
6.先使用権によるノウハウの保護
　6.1　日本における先使用権
　6.2　外国における先使用権

第2節　「オープン・クローズ」から「クローズド」へ：戦略転換と実践方法
はじめに
1.時流の変化
2.戦略の転換
　2.1　時流の変化への戦略転換のシグナル
　2.2　データ・ノウハウ・ブランドの無形資産を活用する「クローズド戦略」へ
3.ノウハウ・データ秘匿の選択基準と実践
　3.1　オフェンス（ビジネスチャンス）： プロセスによる実践
　3.2　ディフェンス（リスク対応）： データのサイバーセキュリティ等

第3節　特許出願／ノウハウ秘匿化の具体的な選択の考え方
はじめに
1.特許出願／ノウハウ秘匿の定義について
2.特許出願／ノウハウ秘匿の選択の目安
3.特許出願／ノウハウ秘匿の選択に係わる視点
4.特許出願／ノウハウ秘匿の選択を行なうための組織上の手立て
おわりに

第4節　ノウハウ秘匿か海外特許出願か，方針転換の際の留意点
はじめに
1.海外特許出願を取り止めてノウハウ秘匿を選択すべき場合
　1.1　侵害立証の可能性評価の下方修正によるノウハウ秘匿の選択
　1.2　特許取得見込み範囲の下方修正によるノウハウ秘匿の選択
　1.3　海外事業計画の停滞によるノウハウ秘匿の選択
2.ノウハウ秘匿を取り止めて海外特許出願を選択すべき場合
　2.1　ノウハウ秘匿維持の困難化による海外特許出願の選択
　2.2　侵害立証の可能性評価の上方修正による海外特許出願の選択
　　2.2.1　技術的理由による侵害立証の可能性向上
　　2.2.2　法制度上の理由による侵害立証の可能性向上
　2.3　侵害立証の可能性評価の上方修正による海外特許出願の選択
　2.4　競合の特許出願動向を理由とする海外特許出願の選択
　2.5　その他の事情による海外特許出願の選択
3.補足的考慮事項
　3.1　ノウハウ管理の負荷を過小評価すべきではない
　3.2　ノウハウ秘匿と特許出願は二者択一とは限らない
おわりに

第5節　横河電機のグローバル知的財産戦略
概要
1.横河電機の経営戦略
　1.1　横河電機の歴史
　1.2　中・長期企業戦略
　1.3　コア事業（制御，計測）における事業構造の変化と新事業への挑戦
2.横河電機のグローバル知財戦略
　2.1　経営・事業に資する知財活動－マーケティング本部に位置付けられる知財部門
　2.2　ＹＯＫＯＧＡＷＡの全社基本知財戦略
　2.3　グローバル知財ポートフォリオ強化のための外国出願戦略
　2.4　Ｍ＆Ａ（企業買収），新事業・新会社の設立，事業譲渡に伴う知財ポートフォリオの強化
　2.5　知財部門の拡充・グローバル化
　2.6　知財ＤＸ（Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）
　2.7　ＬｏＴネットワークへの加入
終わりに

第6節　ＮＩＳＳＨＡにおける外国特許出願とブラックボックス化
はじめに
1.ＮＩＳＳＨＡについて
　1.1　当社概要
　1.2　沿革
2.ＮＩＳＳＨＡの知財方針
　2.1　特許出願方針
　2.2　他社特許対応
3.外国特許戦略
　3.1　基本戦略
　3.2　案件選定
　　3.2.1　重要度：その技術で稼げるか？
　　3.2.2　権利化可能性：特許が取れるか？
　　3.2.3　活用可能性：他社参入を防止できるか？
　　3.2.4　費用とのバランス：コストパフォーマンスはよいか？
　　3.2.5　当社事例
　3.3　出願国選定
　　3.3.1　重要度
　　3.3.2　自社事業との関係性
　　3.3.3　国ごとの特長
　　3.3.4　当社事例
　3.4　特許事務所選定
　　3.4.1　事務所の規模
　　3.4.2　日本事務所と外国事務所
　　3.4.3　特許事務所の併用
　　3.4.4　当社事例
　3.5　外国出願手続
　　3.5.1　出願ルート
　　3.5.2　ＯＡ対応
　　3.5.3　年金管理
　　3.5.4　当社事例
4.ブラックボックス化
　4.1　ブラックボックス化する意義
　4.2　ブラックボックス化の対象
　4.3　出願しない
　4.4　特許出願するが書かない
　4.5　技術秘匿体制
　4.6　先使用権
　4.7　当社事例
　
◇第７章　海外特許訴訟に巻き込まれないための進め方◇

第1節　米国での特許権侵害訴訟制度の特徴と対処の仕方
はじめに
1.米国での特許権侵害訴訟制度の特徴
　1.1　陪審裁判
　1.2　懲罰的損害賠償制度
　1.3　公判での集中審理
　1.4　証拠開示手続（ディスカバリー）
　1.5　第一審の重要性
2.米国での特許侵害訴訟に対する対応・心構え
　2.1　米国文化の理解
　2.2　初動対応の重要性
　2.3　侵害警告
　　2.3.1　警告状の役割
　　2.3.2　侵害警告への対応
　2.4　弁護士の見解・鑑定の活用による防衛戦略
　2.5　秘匿特権とワークプロダクト
　2.6　訴訟ホールド（証拠保全）の実施と弁護士との相談
　2.7　訴訟開始後の対応
　　2.7.1　ローカル・パテントルールの理解
　　2.7.2　裁判地移送を求めるモーション（申立）
　　2.7.3　Ｅディスカバリー対応―有事の対応は平時から
　　2.7.4　陪審員裁判に備えて
おわりに

第2節　中国における特許侵害訴訟の基礎と巻き込まれた際の対応方法
1.中国知財実務のポイント
　1.1　中国の実情に合わせた立証戦略を取る
　1.2　信頼できる調査会社を押さえる
　1.3　司法と行政
2.証拠保全のすすめ
　2.1　公証認証手続
　2.2　タイムスタンプ
　2.3　発票
3.特許侵害対応の基礎
　3.1　司法ルート
　3.2　行政ルート
4.巻き込まれた際の対応
　4.1　クリアランス
　4.2　攻撃の具体予測
　4.3　証拠管理
　4.4　初期対応
　4.5　抗弁
5.まずやるべきこと
　
◇第８章　各国のＡＩ／ＩｏＴ／ＤＸ関連特許の動向と、出願の狙い所◇

第1節　ＤＸ（ＡＩ，ＩｏＴ）関連特許の特徴
1.ＤＸとは
2.ＩｏＴ,ＡＩとは
3.ＩｏＴ,ＡＩ関連技術と特許権
4.ＩｏＴ,ＡＩ関連特許の問題点

第2節　ＡＩ・ソフトウェア分野において知財戦略を行う上での基礎と考え方
はじめに
1.ソフトウェア分野の特許戦略
　1.1　技術の進捗の早さ
　1.2　仕様の選択肢の広さ
　1.3　侵害把握の困難性
　1.4　各国への対応
2.ＡＩ分野の特許出願（事例検討）
　2.1　事例1
　2.2　事例2
　2.3　事例3
　2.4　事例4
3.知財ミックスの考え方
　3.1　知財ミックスの重要性
　3.2　まとめ

第3節　ＡＩ関連発明において外国へ特許出願をする際のポイントと注意点
はじめに
1.請求項のカテゴリー修正
　1.1　プログラムの請求項
　1.2　学習済みモデル
2.米国に出願する際のポイントと注意点
3.欧州に出願する際のポイントと注意点
4.中国に出願する際のポイントと注意点
5.韓国
まとめ

第4節　ＡＩ・ＤＸ関連発明における各国の特許審査の動向とその特徴
はじめに
1.韓国
　1.1　発明該当性
　1.2　記載要件
　1.3　新規性，進歩性
2.米国
　2.1　発明該当性
　2.2　記載要件
　2.3　新規性，進歩性
3.欧州
　3.1　発明該当性
　3.2　記載要件
　3.3　新規性，進歩性
4.中国
　4.1　発明該当性（不特許事由の判断を含む）
　4.2　記載要件
　4.3　新規性，進歩性
5.（補足）クレーム末尾の記載について
6.むすびにかえて
　
◇第９章　国別の海外特許出願、知財関連トラブル事例とその対策◇

第1節　海外特許出願、訴訟、知財紛争におけるトラブル事例とその対策
はじめに
1.出